当今企业发展趋势快速，公司普遍存在的市场竞争日趋猛烈。许多公司可以通过选购进销存商品来规范管理，提升公司经济效益，减少运营成本。

做为一种现代化的管理机制，库管王进销存给中小型企业管理方法产生了全新升级的感受和角度。运用进销存统一化解决方法将公司的购置.生产制造.计划.市场销售与顾客的真正要求结合起來。根据系统软件智能化管理方法，标准中小型企业的工作流程，使供应链管理信息化管理，进而增强公司的产品质量和经营高效率。

1.采购管理流程

库管王进销存完成采购订单的监测管理方法，提早对采购订单开展业务流程预警信息，协助业务员准备充分。对采购订单开展多级别挪动审批设定，完成客户订单的步骤审核，提升客户订单解决高效率。备料通知书生成后，全自动通告检验员分配开展产品质量检验。

2.库存管理

原材料或商品出库后，全自动通告上下游业务员或计划员进行采购订单和生产制造计划。设定库存值，小于标准成本时全自动预警信息，生成采购申请单。运用库存量物资流通汇总体制，每星期或每月按时生成汇总计划和表格，及时核查即时库存量总数。

3.计划管理方法

依据MRP计划订单信息，生成生产任务单，全自动配对精英团队，完成生产制造计划与精英团队的全自动配对。配对车间生产任务单生成工作计划，适用工作汇报移动智能终端，完成工作迁移。依据不一样的生产制造每日任务订单信息，在同一精英团队的同样状况下，能够 完成合拼拣货，提升拣货高效率。

4.质量检验管理方法

执行进库检测和环节检测管理方法，制订产品质量检验规范和相对应的生产加工程序流程，健全系统软件产品质量检验纪录。车间全过程检测适用移动智能终端，便捷精英团队在生产加工当场迅速进行全过程检测，进行系统软件产品质量检验纪录。

库管王进销存系统，专业解决中下企业的库存管理问题。

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