数字化转型已成为当今企业发展的关键议题之一。随着信息技术的迅猛发展，企业不得不适应数字化时代的要求，通过数字化转型来提升管理效率和业务竞争力。数字化转型广泛应用于企业的各个方面，从人事管理到财务管理，从客户关系管理到生产管理，几乎涵盖了企业所有的工作流程。数字化转型的目标是实现信息的快速传递、减少人工操作、提高数据分析和决策能力。

然而，数字化转型对于企业管理是否友好，这是一个需要认真思考的问题。高层管理者常常在数字化转型中扮演重要的角色，他们需要决策并推动数字化转型的实施。通常高层管理者不会觉得自己的决定有失偏颇，脱离业务的数字化转型，大概率用于对员工的管理上，以及优化工作流程上，例如人事管理流程、财务管理、客户管理流程、生产管理流程等等。

大而全是未来发展的趋势，即所有的工作流程基本上都将数字化呈现。至于大而全是一种负担，说明员工对于数字化软件的操作还不够熟练，需要进行持续的、系统的操作使用培训。

数字化转型不是一蹴而就的。需要有一个过渡时间。当然这个过渡时间可能要几个月，也可能需要好几年。

对于企业来说，不管是数字化软件引入的大而全，还是小而精，只要符合管理者当下对于管理的流程化、标准化需求，并在此基础上提升了工作效率，那么当下的数字化转型就是合适的。

因此，企业在进行数字化转型时，需要注重员工的培训和技能提升。持续的、系统化的操作使用培训是必不可少的，以帮助员工更好地适应数字化工作环境。此外，企业还应注重培养员工的数字化思维能力，鼓励他们积极参与数字化转型中的创新和改进。

总之，数字化转型是企业发展的必然趋势，它可以提升管理效率、优化工作流程、加强数据分析和决策能力。然而，数字化转型并非一蹴而就，它需要企业高层管理者的正确决策和全体员工的积极参与。通过持续的培训和技能提升，企业可以更好地适应数字化时代的要求，实现可持续、健康的发展。